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voguemate韩正:坚持切实解决建设项目财务审批中存在的突出问题

月亮走我也走简谱

    中共中央政治局常委、国务院副总理韩正3月28日出席全国建设项目审批制度改革电话会议,强调突出问题要从实际出发解决。观点和改革成果应由市场参与者进行评估和检验。演讲。韩正说,建设项目审批制度的改革是党中央和国务院的重大决定。推进这一改革,必须牢牢把握一个基本要求,即坚持各方面的实际,坚决杜绝形式主义,实行“一刀切”的政策,识别和解决实践中的重点突出问题,使市场参与者感受到改革的有效性。韩正强调,建设项目审批制度的改革是从政府的刀刃到内部的一次改革,涉及的情况非常复杂。要全面推进这一改革,要着力推进审批流程再造,规范裁量权,理顺部门协同,促进信息技术和资源共享,使业务更加清晰、便捷。我们要努力在后台整合“一个窗口”,加强窗口的协调服务功能,防止“一个端口处理”正式化。要确保改革覆盖审批全过程,防止审批时间缩短的扭曲,把流程优化和服务质量提高放在首位,决不弄虚作假,实现正式的时间缩短目标。韩正指出,各地要按照《改革实施意见》的要求和部署负主要责任,根据本地区的实际情况推进改革。在清理规范审批项目的基础上,根据建设项目的类型、投资类别和规模,制定科学的审批程序。加强对政府审批人员的培训,提高审批服务水平。在条件允许的情况下,有必要探索加强预核准服务的途径。要建立一个全面开放的改革体系,不仅要公开各部门的工作方案、时间安排和分工,还要公开工作的进度、评价方法和成果,使改革的全过程受到人民的监督,改革的效果能够得到统一。由市场参与者决定,以确保改革的有效性。住房和城乡建设部和山西、沈阳、南京、广州、厦门、舟山负责同志作了讲话。中央和国家有关部门负责人在主会场参加会议,地方各级政府和有关部门负责人在主会场参加会议。责任编辑:刘万丽SF014

    

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江建明,江苏银行:金融科技、数字化与智能化转型——新浪金融与经济

    12月13日,中国金融认证中心(CFCA)和近100家会员银行在北京举行中国电子银行第十四届年会。江苏银行网络财务部总经理姜建明参加了本次论坛。蒋建明说,在过去“网络金融”时代,银行被贴上了“传统金融”的标签。就好像传统金融是落后和保守的,互联网金融和许可金融机构之间存在着“金融妖人帮主的血泪史_高鹰生殖中心二元性”。随后,网络金融在野蛮增长的过程中暴露出风险。互联网公司及时切换,放弃了互联网金融的大纲。阅读,穿上金融科技的新背心,并具有“金融科技”的概念。江建明指出,江苏银行并没有使金融科技神秘化。事实上,这是技术应用。如果掌握和运用得当,就能够掌握银行经营的核心竞争力。金融科技是一个动态的、不断发展的、不断变化的概念。在探讨金融科技与银行转型的关系时,蒋建明结合江苏银行的有效探索和实践,强调数字化、智能化转型是江苏银行转型的重中之重。在实现数据智能时,应特别注意两点。首先,要求部门驱动的既懂数据、业务又懂技术的人员在内部接受缓慢培训。第二,价值创造,面对KPI指标,业务部门必须与数据部门和科技部门进行整合,将资源投入生产领域,如提高收入、降低风险、提高管理效率等。通过大量的成功经验和失败案例来体现h。以下是蒋建明的讲话稿:尊敬的吉总统、行业领导和同事,很高兴与大家分享。多年来,银行业务已从离线转向在线。如何在转型过程中整合金融技术?我个人在江苏银行经历了挑战和困难,收获了经验和成果,也遇到了很多问题。在这个过程中,我形成了一些想法。我借此机会与你们分享一些错误,并请你们改正。严格来说,说到“金融科学技术”,以前从来没有提到过。它突然出现在2016年底。2013年,“互联网金融的第一年”被提出。“金融科学技术”这个词为什么会在2016年跳出来呢?因为在当时,互联网公司提出“网络金融”来给商业银行贴上标签。你是传统金融,就好像传统金融是落后和保守的,而互联网是领先的,那是新颖的,是更强大的。因此,在当时,我国出现了金融二元化的局面。互联网金融是一块,持牌金融机构是一块。由于银行经营更加规范、稳健、低调,但网络金融在发展过程中慢慢释放出问题。国务院在2015年发布的《关于网络金融的指导意见》中,在2016年10月前后,发布了《网络金融特别风险管理方案》。这两份文件代表了网络金融已经从野蛮的增长和蓬勃发展到风险暴露和污名化的情况。到了今年,它基本上已经变成了“街头老鼠”。因此,互联网公司适时地变革,摒弃了网络金融的概念,代之以金融科技的新背心,以“金融科技”的理念。他们提出了这个概念,媒体把它解释为金融技术是一个互联网公司,而不是银行,但事实上它是一个谎言。我们承认,一些具有竞争力的金融技术公司已经削减了银行的核心价值,例如最近网上贷款的兴起。当然,网上借贷很快将面临监管大检查,因为银行有两种参与者,一种是银行依托互联网平台的风险技术,另一种是银行控制自身风向的能力,这将导致分化的出现。因此,一些由互联网公司拥有的金融技术公司是可行的。我国商业银行的金融科技并没有迷惑,事实上,它是对技术的运用;在使用技术中,我们已经掌握、应用得好,我们可以掌握银行经营的核心竞争力。在金融技术杨致远官场飙升记_高鹰生殖中心和银行转型的过程中,互联网公司和银行提出了许多新概念,如无边界金融、生态银行、情景金融、API银行、开放银行等。有许多概念,有时使我们银行的头脑混乱家门口唱大戏全集_高鹰生殖中心。存在两个偏差:一些银行玩更多的概念,实际着陆次数较少;另一些银行追逐一个却没有正确的方向、焦点和混乱。金融技术给我们带来了一些变化,但我们应该有自己的想法,找到合适的位置。就金融科技的内容而言,首先要弄清金融科技的来源,明确金融科技不应该是神秘的。今年夏天来江苏银行实习的985名大学生神秘地问我什么是金融科学技术?我笑着回答他,什么是银行的金融技术?这就是银行使用的技术。多年来,我一直在银行使用各种技术。这项技术提高了我们的效率,改进了我们的服务,为客户创造了价值。事实上,技术和技术在金融领域的应用并不神秘。因此,第一点应该是明确的,没有神秘的;第二点应该是明确的金融技术,媒体和专业知识。家庭介绍更多关于大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、生物识别等等。就这样吗?不,计算机存储容量,计算能力,即将到来的5G,在5G时代,如果AR,VR应用于商业,那不是金融技术吗?三四年前,一个应用程序使用了一些本地技术,现在使用了一些超文本技术H5。那不都是金融技术吗?因此,金融科技是一个动态的、不断发展的概念。我们理解,金融技术绝不能从概念上把自己框死,从网上文章或几句话来复制,定义为这些有限的概念。我做生意,必须权衡利弊。就成熟度、紧迫性和贡献而言,我认为云计算、物联网和区块链目前对我们大多数银行来说都不是很重要,只要努力探索并跟上它们就行了。在我们的业务和一些业务中也有私有云。连接到Internet平台的云,未来将会有混合云,只要你能跟上它。江苏银行也从事物联网业务。我还带头推广物联网,阻断供应链金融和银行中小型企业服务。我也有一些成功的经验。但是,笔者发现,如果这些应用能够大规模应用,在银行转型中发挥重要作用,仍然存在一些亟待解决的问题。还有很长的路要走。生物识别技术嵌入了我们的许多场景中。有些已经成熟。例如,如果金融子公司打开在线生物识别面部标签,您将离开网络并经营一家直销银行。业务产品将立即发布。生物特征识别具有重要的应用价值。你只需要把它弄过去然后使用它。金融科技是重要的掌握,我个人意识到,我国银行金融技术应用的大部分应该善于“数据智能网络协作”,这是阿里学术委员会主席曾明教授的“商业智能20讲座”的理念。我从中吸取了教训,即数字化的智能,然后打开渠道进行部署,并善待客户。互动互动,银行内部是一个数字化、智能化的系统改造,这是一个庞大的工程,很难做到,但银行必须一点点、一点一点地进行,系统改造非常缓慢,但价值会逐步释放。因此,金融技术与银行转型之间最重要的关系就是银行的数字化和智能化,这一点已被江苏银行的实践所证实。江苏银行的底层数字技术平台、中层大数据集成、内外部数据平台、上层数据驱动工具平台、开放客户业务场景等,一步一步向前,一找到普兰比尔德_高鹰生殖中心点一点在积累。还有很长的路要走。经过这些年的积累和转型,我们感到江苏银行每年都取得了长足的进步,并取得了丰硕的成果。例如,我行在小额和微额净贷款的电子金融方面取得了巨大成就,如江苏银行直销银行的智能化成果。因此,这些是我在银行和金融技术变革中所说的最重要的事情,即数字化和智能化的变革。从银行业的角度来看,许多银行的各行各业和部门的数据也是零散的。数据分散后,将堆放在信息技术部的这些平台上。堆栈得越多,数据就越分散。随着大数据量的转换,江苏银行在底层构建了一个数据平台,作为数据平台,然后作为数据工具,再作为对接应用场景,逐步通过专家们刚刚提到的数据治理、数据集成、数据应用、数据工具等方式进行。无论如何,数字化和智能化是明确的战略。没有第二条路,很难一步一步地向这个方向前进。在这个过程中,首先,战略要明确。首先,银行必须“咬青山不放松”。麦肯锡告诉我们,他们看到了很多银行转型,如果人力资源不到位,大数据转换类似女性口红,象征性地,没有实质性的转变。真正的转型,江苏银行领导层明确提出了“污染型”。在转型的过程中,近年来我国人力资源大幅度增加,财政资源也大量增加。此外,今年江苏银行仅对外部数据的使用费已超过1亿。这些资金都是成本,而且这种投资也会有相应的巨额收益,这从侧面反映了江苏银行在利用大数据人之初神秘花园_高鹰生殖中心方面的明显进步。第二,数字化、智能化大中型银行、股份制银行和城市商业银行的情况不同。有独立模式和合资模式。你必须自己找一个合适的。如果你的资源较少,你必须减少摊位,集中精力在这些点上突破。如果你有足够的资源,所有的企业可以先携手共进,否则它们最终将携手共进。它推得不好。江苏银行正在走一条“自主领导、转型带动、适度发展”的可行道路。在实施数据智能化时,必须特别注意两个方面:一是在需求部门的推动下,江苏银行建立了一个庞大的平原门下客三千_高鹰生殖中心数据部门,科技部门的人员、数据部门的人员现在都嵌入到多个业务部门中,这是因为ata部门和技术部门发现他们不能等待需求部门的人员,并且需求部门的人员不知道如何去做。因为他需要的人不仅懂数据,而且懂商业和技术,这需要在内部慢慢成长,而且很难向外部介绍它们。这是为了促进数据智能化,还是需要需求部门结合自己的业务需求,形成关键案例,嵌入式流程来促进此事。我相信我们的模型会成功的。第二,价值创造,一个部门有KPI指标,如果你继续投资,没有显示出效益,没有反映客户和企业,该部门就会受挫。为此,各部门必须与数据部门和科学技术部门进行整合,并投入到诸如提高收入、降低风险、提高管理效率等生产领域,这体现在大量的成功经验和失败案例中。总之,今天我想谈谈银行和金融技术的转型。我们需要考虑未来5-10年的银行转型。虽然金融技术包含的内容很多,但最重要的是数字化和智能化。这条路很困难,但是我们必须一步一步地走。在从电子银行到网上金融的过程中,第一阶段是业务转移到网上的过程。在下一个阶段,数字化、智能化的网络商务和业务管理的过程是漫长而艰巨的,必须做好。谢谢您。责任编辑:张银文

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